En date du 11 Juin 2025 s'est tenu le déjeuner d'affaires de renforcement de capacités au HUB UN JOUR NOUVEAU. Cette activité a été organisée par le CIFORDHAF et son partenaire HUB UN JOUR NOUVEAU et a duré plus de 5 heures. L'objectif général de l'activité était de renforcer la résilience entrepreneuriale face aux crises multiformes et multidimensionnelles

ACCUEIL

L'activité a débuté par un accueil chaleureux des participants, assurant un climat convivial et propice aux échanges. Plus de 30 hommes et femmes entrepreneurs et 10 membres du comité ont répondu présents à l'invitation. Dès leur arrivée, les participants ont été invités à remplir un questionnaire de pré-évaluation, conçu pour recueillir des données sur les mécanismes de gestion adoptés par les MPME locales en période de crise. Cette étape visait à alimenter une refléxion plus large sur les stratégies de résilience entrepreneuriale. Les participants ont été installés dans la salle favorisant l'interaction et le travail en groupe, créant ainsi les conditions idéales pour un déroulement participatif et productif de l'activité.

MOT D'OUVERTURE

L'activité a été introduite par un mot d'ouverture prononcé par le modérateur de la journée, Monsieur Richard Bulere, qui a chaleureusement accueilli les participants et salué leur présence. Il a souligné l'importance de cette rencontre dans un contexte marqué par des défis économiques et sociaux, et a remercié les entrepreneurs pour leur engagement et leur volonté de partager leurs expériences.

ATELIERS ET PRESENTATION DES GROUPES

Dans le cadre de l'activité, des atéliers participatifs ont été organisés autour du thème du partage d'expériences entrepreneuriales en contexte de crise. Cinq groupes de travail ont été constitués, rassemblant des entrepreneurs aux profils variés. Chaque groupe a désigné un représentant chargé de présenter en plénière les principaux enseignements tirés des échanges.

LEADERSHIP EN TEMPS DIFFICILES

La première thématique abordée lors de la rencontre portait sur le leadership en temps de crise, un sujet central dans le parcours des entrepreneurs présents. Cette session a été développée par deux orateurs, les pasteurs Camille Ntoto et André Putshi, apportant chacun une contribution complémentaire. Le pasteur Camille a introduit le sujet en partageant les conseils essentiels d'un bon leadership en contexte instable. Le pasteur André a renchéri avec une intervention plus approfondie, illustrant ses propos par des exemples concrets tirés du terrain. Il a mis en lumière plusieurs points essentiels, tels que la nécessité pour le leader d'incarner la résilience, la sérénité sous la crise, de garder une vision claire malgré les turbulences, de prendre des décisions éthiques dans la pression et préparer des plans d'actions en cas de crise.

Astuces de gestion d'une entreprise en temps de crise

L'exposé du prof Dr Kambale MBAKUL'IRAH Benoît, s'est articulé autour de 3 volets stratégiques essentiels, nourris par une analyse rigoureuse et son vécu personnel d'entrepreneur en temps de crise.

Dans le volet spirituel, il a démontré, exemples à l'appui, comment la foi, la prière et la méditation quotidienne des Ecritures l'ont aidé à rester debout face à l'adversité et à transformer les épreuves en occasions de croissance.
Le volet comportemental valorisait une posture de résilience active : pensée positive, rigueur, solidarité et fidélité à sa vision. Il a illustré comment l'endurance, la discipline et l'attention portée aux autres peuvent renforcer la stabilité de l'entrepreneur et de son équipe.
Enfin, le volet managérial proposait des stratégies sectorielles concrètes : dans l'agro-transformation, miser sur les produits essentiels et les circuits courts; dans l'industrie légère, sécuriser les opérations et digitaliser; dans les services, simplifier l'offre et bâtir des partenariats locaux solides.
En conclusion, le professeur a rappelé que la crise n'est pas une fatalité, mais un accélérateur de transformation, si elle est affrontée avec foi, discipline et intelligence stratégique.

CONCLUSION

Le déjeuner d'affaires du 11 Juin 2025 a été bien plus qu'un simple événement de formation : il s'est révélé être un moment stratégique de mobilisation, de réflexion collective et de valorisation de de la résilience entrepreneuriale à Goma. Dans un contexte profondément fragilisé, cette initiative a permis de raviver l'espoir, de renforcer les compétences, de tisser des liens solides entre acteurs économiques et d'initier un processus de reconstruction basé sur des fondements humains, durables et adaptables. Ce cadre d'échange a posé les bases d'un accompagnement plus pertinent, intégratif et enraciné dans les réalités du territoire, au service d'un entrepreneuriat transformateur

Publié le 12 Juin 2025 à 10h35 par l'administrateur du site